DTF Transferlerini Şirket İçi veya Dış Kaynak Olarak Bir Çete Sayfası Hizmetine Yazdırmalı mısınız?

Hızlı Cevap:Bir çete sayfası hizmetine dış kaynak kullanımı genellikle düşük veya öngörülemeyen sipariş hacminde mantıklıdır & mdash; kabaca 300 altında düşünün & mdash; ayda 500 transfer & mdash; bir tedarikçiden sipariş vermenin birim başına maliyetinin hala ekipman sahibi olmanın yükünü aştığı durumlarda. Şirket içi üretim, hacminiz çoğu gün yazıcının üretkenliğini koruyacak kadar tutarlı olduğunda daha iyi bir ekonomi haline gelir, çünkü transfer başına maliyetiniz keskin bir şekilde düşerken tedarikçi #39; sayfa başına fiyat sabit kalır. Büyüyen birçok mağaza hibrit bir modele göre çalışır: şirket içinde basılan standart siparişler, bir tedarikçinin taşma veya özel işler için hazır bulundurulması.

Ne & quot;Outsourcing" Aslında Burada Demek

DTF üretiminin dış kaynak kullanımı, sanat eserinizi, transferleri basan, toz haline getiren ve iyileştiren ve bunları basmaya hazır olarak size geri gönderen üçüncü taraf bir çete sayfası tedarikçisine göndermek anlamına gelir. Sen ve #39; yazıcı, tozluk veya fırın ve mdash satın almıyorsun; sen ve #39; sayfa başına veya transfer başına ödeme yapıyor ve yalnızca son ısı presleme adımını kendiniz yönetiyorsunuz.

Maliyet Karşılaştırması: Dış Kaynak Kullanımı ve Şirket İçi

Karşılaştırma is & #39;t gerçekten & quot; outsourcing vs. sahiplik & quot; soyut & mdash'ta; it & #39;s, hangi modelin gerçek, mevcut sipariş hacminizde transfer başına en düşük gerçek maliyeti ürettiği hakkında, gelecekteki umut ettiğiniz hacimde değil.

Başabaş Noktanızı Bulmak

Bunu tahmin etmenin kaba bir yolu: toplam aylık ekipman maliyetinizi (finansman veya amortisman, sarf malzemeleri ve kendi emek sürenizin makul bir tahmini) alın ve şirket içinde üretmek için transfer başına ortalama maliyetinize bölün. Bunu bir tedarikçi aracılığıyla aynı hacmin neye mal olacağıyla karşılaştırın' sayfa başına fiyatlandırma. Sektör genelinde genel bir model olarak, kabaca 300&ndash altında baskı yapan mağazalar; Ayda 500 transfer, işgücü ve kesinti süresi dürüstçe hesaba katıldığında genellikle dış kaynak kullanımını daha ucuz bulurken, bu aralığın sürekli üzerindeki mağazalar şirket içi üretimin öne çıktığını görme eğilimindedir. Kendi sayılarınız ekipman maliyetine ve yerel işçilik & mdash'a göre değişecektir; bu, sabit bir kural değil, kendi hesaplamanız için bir başlangıç noktasıdır. BizimDTF Fiyatlandırma Kılavuzutransfer başına gerçek şirket içi maliyetinizi ayrıntılı olarak nasıl hesaplayacağınızı kapsar.

Tartıya Değer Maliyet Dışı Faktörler

• Geri dönüş hızı:şirket içi üretim, sizin ve #39; asla bir tedarikçiyi beklemeyin ve #39; acele sipariş için nakliye penceresi.
• Kalite kontrol:i̇şlemin sahibi olmak, tutarlı bir makine, mürekkep partisi ve operatör & mdash anlamına gelir; dış kaynak kullanımı, başka birine güvenmek anlamına gelir's kalibrasyonu.
• Tasarım değişikliklerinde esneklik:ekipmanı doğrudan kontrol ettiğinizde yeniden basımların, son dakika düzenlemelerinin ve küçük test çalışmalarının gerçekleştirilmesi çok daha kolaydır.
• Uzay ve emek:şirket içi üretim, özel çalışma alanı ve bunu & mdash'ı çalıştırmak için eğitilmiş birini gerektirir; ev tabanlı veya tek kişilik bir mağaza için küçük bir düşünce değil.

Hibrit Model

Giderek artan sayıda mağaza don #39; yalnızca bir tarafı seçin. Yaygın bir model: standart, öngörülebilir siparişleri kendi ekipmanınızda şirket içinde tutun ve yoğun sezonlarda taşma için dış kaynaklı bir tedarikçiye yaslanın, uzmanlık alanı sizi don #39;t stok (belirli bir parıltı veya metalik film gibi) veya kendi ekipmanınız düşerse yedek kapasite olarak tamamlar. Bu, yavaş dönemlerde boşta ekipman taşımadan temel hacminizde sahip olmanın maliyet avantajını sağlar.

İmzalar It's Üretimi Kurum İçi Getirme Zamanı

• Aylık sipariş hacminiz birkaç aydır sürekli olarak tırmanıyor, sadece bir kerelik bir artış değil.
• You're düzenli olarak acele ücretleri ödüyor veya bir tedarikçide bekleyen son teslim tarihlerini kaçırıyor's geri dönüş.
• You'dış kaynaklı bir tedarikçiden gelen siparişler arasında tekrarlanan kalite tutarsızlıkları yaşadık.
• Transfer başına hesaplanan şirket içi maliyetiniz, mevcut hacminizde mevcut sayfa başına tedarikçi fiyatlandırmanızı zaten aşacaktır.

Sıkça Sorulan Sorular

DTF yazıcı almadan önce ne kadar hacme ihtiyacım var mantıklı?

Orada' tek bir evrensel sayıya sahip değildir, ancak birçok mağaza devrilme noktasını yerel işçilik maliyetine ve karşılaştırılan belirli ekipmanlara bağlı olarak ayda 300–500 transfer civarında bulur. Genel bir kıyaslamaya güvenmek yerine gerçek dış kaynak maliyetlerinizi kullanarak matematiği kendi sayılarınız üzerinde çalıştırın.

Dış kaynak kullanarak başlayıp daha sonra şirket içine geçebilir miyim?

Evet & mdash; bu çok yaygın bir yoldur.dış kaynaklı bir tedarikçi ile başlamak, talebi doğrulamanıza ve ön ekipman riski olmadan bir müşteri tabanı oluşturmanıza, ardından hacim yatırımı haklı çıkaracak kadar tutarlı olduğunda şirket içi üretime geçiş yapmanıza olanak tanır.

DTF transferlerinin dış kaynak kullanımı, şirket içi baskıdan daha düşük kalitede mi?

Doğası gereği & mdash değil; kalite, kendi dış kaynak kullanımına değil, belirli tedarikçiye ve #39; ekipman ve prosese bağlıdır. Bununla birlikte, tutarlılığın farklı tedarikçiler veya gruplar arasında garanti edilmesi, tek ve bakımlı bir şirket içi kuruluma kıyasla daha zor olabilir.

Şirket içi DTF baskının en büyük gizli maliyeti nedir?

Kesinti süresi ve işçilik en sık hafife alınan maliyetlerdir & mdash; bakım, sorun giderme ve sarf malzemelerini yönetmek için harcanan zaman, basit bir mürekkep ve film maliyeti hesaplamasının genellikle gözden kaçırdığı şekillerde toplanır.

Hacminiz için şirket içi üretim kalemlerinin çıkıp çıkmadığını görmeye hazır mısınız?
AGP & #39; s giriş seviyesi DTF yazıcıları, geçişi yapan mağazalar için inşa keşfedin.

DTF Yazıcılara Göz Atın | DTF Fiyatlandırma Kılavuzu | Ekibimizle Konuşun