DTF Transfers を社内で印刷するか、ギャング シート サービスにアウトソーシングする必要がありますか?
クイック回答:ギャングシートサービスへのアウトソーシングは一般的に低いまたは予測不可能な注文量で理にかなっています — およそ300&ndashの下で考える; 月に500 回の転送 — サプライヤーからの注文のユニットあたりのコストが依然として機器を所有するオーバーヘッドを上回る場合、転送あたりのコストが急激に低下する一方でサプライヤー& #39; シートあたりの価格が横ばいであるため、ほとんどの日プリンターの生産性を維持するのに十分な量の一貫性があれば、社内生産はより優れた経済性になります。多くの成長ショップはハイブリッド モデルで上陸します。標準注文は社内で印刷され、サプライヤーはオーバーフローや専門的な仕事のために手元に置かれます。
何 " アウトソーシング" 実際にはここで意味します
DTFの生産をアウトソーシングすることは、第三者のギャングシートのサプライヤーにあなたのアートワークを送信することを意味し、そのサプライヤーは転写物を印刷、粉末、硬化させ、プレスする準備ができてあなたに戻します。 You'プリンター、パウダーシェーカー、オーブン&mdashを購入していません; you'シートごと、または転写ごとに支払い、最終的な熱プレスステップのみを自分で処理します。
コストの比較: アウトソーシングと社内
| 要因 | アウトソーシング | インハウス |
|---|---|---|
| 前払い費用 | なし — 注文ごとに支払います | プリンター、パウダーシェーカー、硬化セットアップ、およびヒートプレスは、実際の初期投資を表します |
| 転送ごとのコスト | 修正済み、does'ボリュームとともに改善されます | 出力に関係なく機器のコストが固定されているため、ボリュームが増加すると大幅に低下します |
| ターンアラウンドコントロール | サプライヤーの出荷とキュー時間によって異なります | 同日生産、ラッシュオーダーを完全に制御します |
| 品質の一貫性 | サプライヤーによって異なり、場合によってはバッチによっても異なります | プロセスがダイヤルインされると完全に制御されます |
| 労働とメンテナンス | なし 必須 | メンテナンス、消耗品管理、操作の継続的な時間 |
比較は、isn'実際には "アウトソーシングと所有権 "抽象的な — it'どのモデルが、将来の期待量ではなく、実際の現在の注文量で転送あたりの実質コストを最も低く生成するかについて説明します。
ブレイクイーブンポイントを見つける
これを見積もる大まかな方法: あなたの合計月間設備コスト (資金調達または減価償却、消耗品、およびあなた自身の労働時間の合理的な見積もり) を取り、それを転送あたりの平均コストで割って、社内で生産するサプライヤー& #39; s シートごとの価格設定を通じて同じボリュームにかかるものと比較してください 業界全体の一般的なパターンとして、およそ300– 500 の下で印刷するショップは、労働とダウンタイムが正直に考慮されるとアウトソーシングが安くなることがよくありますが、その範囲を超えるショップは一貫して社内生産が先行する傾向があります 独自の数値は、機器のコストと地元の労働に基づいて異なります — これは、独自の計算の出発点であり、固定ルールではありませんDTF 価格ガイド転送ごとの実際の社内コストを詳細に計算する方法について説明します。
計量する価値のある非コスト要因
- ターンアラウンド速度:自社生産とは、サプライヤー' を決して待たずに、急いで注文するための出荷窓口を意味します。
- 品質管理:プロセスを所有するということは、一貫した 1 台のマシン、インク バッチ、オペレーター — を意味します。アウトソーシングとは、他の人を信頼すること's キャリブレーションを意味します。
- 設計変更時の柔軟性:再版、直前の編集、小規模なテスト実行は、機器を直接制御するとはるかに簡単に処理できます。
- 空間と労働:社内制作には専用のワークスペースと、それを実行するための訓練を受けた人材が必要です。 —ホームベースまたは一人用のショップとしては、それほど考慮すべきことではありません。
ハイブリッドモデル
増加する店don& #39; tは専ら片側を選びます。 、共通のパターン: 標準、予測可能な順序をあなた自身の装置で社内に保ち、余分季節の間にオーバーフローのための外注された製造者に頼って下さい、専門はdon& #39; t在庫(特定のキラキラか金属のフィルムのように)、またはあなた自身の装置が落ちる場合バックアップ容量として終えます。 、これはあなたにより遅い期間の間に遊休装置を運ぶことなしであなたのベースライン容積で所有することの費用の利点を与えます。
署名します'生産を社内に持ち込む時期が来ました
- 毎月の注文量は、1 回限りの急増ではなく、数か月間一貫して増加しています。
- あなた'定期的にラッシュフィーを支払ったり、サプライヤーを待っている期限に間に合わなかったりします'サービス再開.
- あなた'アウトソーシングされたサプライヤーからの注文間で品質の不一致が繰り返し発生しました。
- 転送ごとの社内コストの計算値は、既存の数量での現在のシートごとのサプライヤー価格よりもすでに高くなります。
よくある質問frequently Asked Questions
DTF プリンタを購入する前に必要な音量はどれくらいですか?
There& #39; s 単一の普遍的な数はありませんが、多くのショップは、どこかに300&ndashのどこかに転換点を見つける; 500 転送月, ローカルの人件費と比較される特定の機器に依存するのではなく、実際のアウトソーシングコストを使用して独自の数字の数学を実行します。
アウトソーシングから始めて、後で社内へ切り替えることはできますか?
はい— これは非常に一般的なパスです アウトソーシングサプライヤーから始めると、需要を検証し、事前の機器リスクなしに顧客ベースを構築し、投資を正当化するのに十分な量の一貫性が得られたら、社内生産に移行できます。
アウトソーシングのDTF転送は、社内で印刷するよりも品質が低いですか?
本質的にではない — 品質は特定のサプライヤーに依存& #39; s機器とプロセス, アウトソーシング自体ではありません.それは、単一の比較して、異なるサプライヤーやバッチ間で一貫性を保証することはより困難になることができます, よく維持された社内セットアップ.
何& #39; 社内 DTF 印刷の最大の隠れたコストですか?
ダウンタイムと労働力は、最も一般的に過小評価されているコストです。メンテナンス、トラブルシューティング、消耗品の管理に費やされる時間は、単純なインクとフィルムのコスト計算では見逃しがちな方法で合計されます。
自社生産の鉛筆があなたのボリュームに対応するかどうかを確認する準備はできていますか?
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