DTF プリンターの総所有コスト: 決定する 5 つのライン
ほとんどの DTF 購入決定は 1 つの数値を比較し、4 つを無視します。** 購入価格は計算内で最小の行であり、すべてのサプライヤーが同じ単位で見積もる唯一の行です。機械が収益を上げるかどうかを実際に決定する 4 つの行 — 消耗品、労働力、スペア、ダウンタイム — はすべて見積書には表示されず、2 年目ごとに大きくなります。
このページには、すべてのサプライヤーに要求する計算、5 行、および特定のデータが記載されているため、比較は同様です。
クイック アクション プラン: 何かを比較する前に、次の 5 つの数値を取得します
- 転送ごとの消耗品— " 低ランニングコスト" ではなく、規定の補償範囲内でインク、フィルム、粉末の消費量を要求してください。
- 転送ごとの労働時間— 粉状、プレス、剥離を含む これは通常、最大の隠しラインです。
- 生産時間におけるヘッドライフ&mダッシュ;交換ヘッドの費用もかかるので、償却できます。
- 設計サイズのフィルム廃棄物— 13 インチマシンと 18 インチマシンを分ける数字。
- スペアパーツの応答時間—ダウンタイムはコストラインであり、不便ではないからです。
5 つのコストライン
| 線 | それがカバーするもの | どのようにスケーリングするか | 購入者が過小評価する場所 |
|---|---|---|---|
| 1.取得 | 機械、シェーカー、オーブン、プレス、RIP、貨物、義務 | 一度 | 貨物、関税、シェーカーは日常的に計画から除外されています |
| 2.消耗品 | インク、フィルム、粉 | 転送ごと | 2年目までにボリュームで優勢に成長します |
| 3 労働 | 印刷、粉、押すこと、パッキング | 転送ごとに、自動化に該当します | ライン自動化は実際に攻撃します |
| 4.スペアとメンテナンス | ヘッド、ダンパー、キャップトップ、ワイパー、クリーニング | 月あたり、デューティサイクルに応じて増加します | 2か月目までは誰も予算を立てません |
| 5.ダウンタイム | 部品の輸送中に生産が失われました | イベントごと | 最も高価な行、そしてすべての引用では見えません |
公表されているコスト見積もりのほとんどは、1 行目と 2 行目の一部をカバーしています。3、4、5 行目は、2 台のマシンの違いが実際に存在する場所です—そして、それらはまさにベンダーが見積もりに印刷しない行です。
転送ごとの公式
完成品、販売可能な譲渡あたりのコストは、平方メートルあたりのコストではなく、販売可能な単位で作業します。これは、販売する単位であるためです。
転送あたりのコスト = (転送あたりのインク + フィルム + パウダー) + (労働分 & 回; 時間あたりのコスト & 分割; 60) + (月あたりのスペア & 分割; 月あたりの転送) + (ダウンタイム時間 & 回; 時間あたりのコスト & 分割; 月ごとの転送)
正直に記入する4 つのメモ:
インクとフィルム.サプライヤーに消費を依頼してください記載された範囲— 60% カバレッジのグラフィックは、ロゴよりもはるかに多くのインクを使用しています。 " の図 A4" あたり X ml; カバレッジの仮定なしは数字ではなく、推測です。
労働.転送ごとに実際に実行する手順を含めます: 印刷セットアップ、パウダリング、硬化、プレス、剥離、折りたたみ。低音量では、手動パウダリングは 30– 転送ごとに 60 秒、それ自体で — 自動化により、すべての音量ではなく、特定の音量で経済性が変化します。
スペア.年間部品予算を12 で、あなたの毎月のボリュームで分割します。 結果は、月に2,000 転送で小さく見え、200 &mdashで不快です; これは正しい信号であり、会計上のアーティファクトではありません。
ダウンタイム.四半期ごとに計画外の停止を 1 回見積もり、部品を受け取るまでの日数を掛け、年間を通じて分割します。その数が毎月の消耗品代よりも大きい場合、プリンターではなくサプライ チェーンが弱点となります。
返済の計算
返済 (月) = 取得総額と分割額; (月次送金 × 送金あたりの利益 − 月次固定費)
2 つの入力が答えを決定し、どちらもサプライヤーから来るものではありません:
- 毎月の転送— 50– 60% の容量を使用して月1 から月1 からのフル容量は計画、ない予測です。
- 転送あたりのマージン—販売価格から消耗品、労働力、諸経費を差し引いたもの。完成した衣類ではなく卸売送金を販売する場合、この数字は小売アパレルの計算が示すよりもはるかに小さいです。
3 巻で計算を実行します —悲観的、期待的、楽観的な注文帳 —そして真ん中のものを購入します。楽観的なケースに合わせたサイズのマシンは、容量の 3 分の 1 で動作し、アイドル状態の DTF マシンが詰まるマシンです。
すべてのサプライヤーに何を要求するか
このリストを、検討中の各サプライヤーに電子メールとして送信してください。返信の品質は、その中の数字と同じくらいわかります。
| 求める | なぜそれが重要なのか | |
|---|---|---|
| 1 | m² あたりのインク消費量;指定された範囲内 | 最大の変動費ライン |
| 2 | 設計サイズでのフィルムの消費とネストの効率 | 幅の違いが現れる場所 |
| 3 | m² あたりの粉末消費量、手動対自動 | 自動化クロスオーバーポイントを定義します |
| 4 | 生産時間における予想耐用年数と人件費 | 最も高価なウェアアイテムを償却できます |
| 5 | 推奨スペアキットの内容と出荷時間 | 5 行目を不明から数字に変えます |
| 6 | インストールとオンボーディングには何が含まれますか | 労働ライン、1 か月目 |
| 7 | コンポーネントごとの保証範囲を書面で提供します | 4 行目の境界を定義します |
| 8 | 2 つの参照顧客は、同様のボリュームを実行しています | 唯一手に入る現実世界のデータ |
比較を歪める 3 つのエラー
1.さまざまなレベルの完全性で機械を比較する.1 つの引用にはシェーカーと RIP が含まれますが、もう 1 つは含まれません。 " に正規化します。最初の転送と引用を印刷する準備はできています;比較する前に。
2.フィルムの計算における幅を無視する.狭い機械は単に小さな &mdash を印刷するだけではありません。より大きなアートワーク上でより多くのフィルムを無駄にします。同じ注文量でも、幅の異なる 2 台のマシンでは、フィルム コストだけで 3 分の 1 が異なる場合があります。
3.最も安価な機械を最もリスクの低い選択肢として扱う。リスクは購入価格ではありませんダウンタイムに吸収能力を掛けたものです繁忙期に2週間停止する機械は相場の差よりもコストがかかります。
よくある質問(FAQ)
DTFプリンターを所有する本当のコストはいくらですか?
5 つのライン: 取得、消耗品、労働、予備およびダウンタイム. acquisition は一度支払われ、すべての製造者の引用語句の唯一のラインです; 他の 4 つは再帰し、容積と成長します。. 購入価格で停止する比較はおよそ半分不完全です。
シャツ1 枚あたりのDTFコストを計算するにはどうすればよいですか?
転送ごとのコストを印刷し、次にプレスおよび梱包のための衣服のコストとあなたの労働力を追加します。販売可能な転送ごとのコストを使用します。 —平方メートル当たりではありません。 — それはあなたが顧客に見積もる単位だからです。
DTF印刷の最大の隠れたコストは何ですか?
ほとんどの店舗では、労働力がかかります。少量の場合、手動で粉末化、硬化、プレスすると、インクとフィルムを合わせたよりも多くの価値が消費されます。これは自動化が除去するラインでもあり、そのため、通常、シェーカーの決定はプリンターの決定よりも重要になります。
機械でシェーカーとオーブンを購入する必要がありますか?
半年以内に1 日約30 回の転送を超えると予想される場合は、機械でシェーカーを購入してください — 後付けにはバンドルよりも費用がかかり、手動粉末化はスループット天井になる前に品質分散を制御されたプレスがある場合は、オーブンがわずかに遅れて続く可能性があります。
"same" の引用符がなぜそんなに変化するのですか? DTFプリンター?
なぜなら "same" は通常同じフレーム、ボード、インクシステムまたはデューティサイクルではなく、同じプリントヘッドを意味します。特定のサブシステムの部品表を尋ねてください。 — ヘッド、ボード、インクポンプ、レール、フレーム — そして、差異はそれ自体を説明します。
2 つのサプライヤーを公平に比較するにはどうすればよいですか?
上記8 項目のリストの両方を送信し、書面による回答が必要です。その後、"ready to print"に正規化し、推奨されるスペアキットを追加し、合計を比較します。 8 つすべてに回答するサプライヤーは、以前にこれを経験したサプライヤーです。
構成の 5 つの数値を取得します
設計サイズ、月間容量、生地構成をお送りください。— に適合する構成の消費量、推奨スペア キットの内容、およびヘッド寿命の推定値を返します。上記の式に必要なデータと同じです。
