Dovresti stampare i trasferimenti DTF internamente o in outsourcing su un servizio di fogli di banda?

Risposta rapida:L'outsourcing a un servizio di fogli di gruppo ha generalmente senso con un volume di ordini basso o imprevedibile & mdash; pensa a circa 300– 500 trasferimenti al mese & mdash; dove il costo unitario dell'ordinazione da un fornitore batte ancora il sovraccarico del possesso di apparecchiature La produzione interna diventa l'economia migliore una volta che il tuo volume è abbastanza coerente da mantenere una stampante produttiva quasi tutti i giorni, poiché il costo per trasferimento diminuisce drasticamente mentre un fornitore's prezzo per foglio rimane piatto Molti negozi in crescita atterrano su un modello ibrido: ordini standard stampati internamente, con un fornitore tenuto a portata di mano per lavori in eccesso o speciali.

Cosa & quot;Outsourcing" In realtà significa qui

Outsourcing produzione DTF significa inviare la tua opera d'arte a un fornitore di fogli di gruppo di terze parti, che stampa, polveri e cura i trasferimenti e te li rispedisce pronti per la stampa. You' non stai acquistando una stampante, uno shaker per polveri o un forno & mdash; you' stai pagando per foglio o per trasferimento e gestisci tu stesso solo la fase finale di pressatura a caldo.

Confronto dei costi: Outsourcing vs. In-House

Il confronto è 't in realtà & quot;outsourcing vs. ownership" in astratto — it's su quale modello produce il costo reale per trasferimento più basso al volume degli ordini effettivi e attuali, non al volume futuro sperato.

Trovare il tuo punto di pareggio

Un modo approssimativo per stimare questo: prendi il costo totale mensile delle attrezzature (finanziamento o ammortamento, materiali di consumo e una stima ragionevole del tuo tempo di lavoro) e dividilo per il costo medio per trasferimento per produrre internamente Confrontalo con ciò che costerebbe lo stesso volume attraverso un fornitore's prezzi per foglio Come modello generale in tutto il settore, i negozi che stampano con circa 300–500 trasferimenti al mese spesso trovano l'outsourcing più economico una volta che manodopera e tempi di inattività vengono presi in considerazione onestamente, mentre i negozi costantemente al di sopra di tale intervallo tendono a vedere la produzione interna tirare avanti I tuoi numeri varieranno in base al costo dell'attrezzatura e alla manodopera locale — questo è un punto di partenza per il tuo calcolo, non una regola fissa. Il nostroGuida ai prezzi DTFcopre come calcolare il vero costo interno per trasferimento in dettaglio.

Fattori non di costo che vale la pena pesare

• Velocità di inversione:produzione interna significa che tu' non stai mai aspettando un fornitore's finestra di spedizione per un ordine urgente.
• Controllo di qualità:possedere il processo significa una macchina coerente, un lotto di inchiostro e un operatore & mdash; esternalizzare significa fidarsi di qualcun altro e calibrazione n. 39;s.
• Flessibilità sulle modifiche al design:ristampe, modifiche dell'ultimo minuto e piccole esecuzioni di prova sono molto più facili da gestire quando si controlla direttamente l'apparecchiatura.
• Spazio e lavoro:la produzione interna richiede uno spazio di lavoro dedicato e qualcuno addestrato a gestirlo & mdash; non una piccola considerazione per un negozio a domicilio o per una sola persona.

Il modello ibrido

Un numero crescente di negozi don' t scegliere un lato esclusivamente Un modello comune: mantenere standard, ordini prevedibili in-house sulla propria attrezzatura, e appoggiarsi su un fornitore in outsourcing per overflow durante le stagioni di punta, finiture speciali si don' t stock (come un particolare glitter o pellicola metallica), o come capacità di backup se la propria attrezzatura va giù Questo ti dà il vantaggio di costo di proprietà al vostro volume di base senza trasportare attrezzature inattive durante i periodi lenti.

Firma It's È ora di portare la produzione in casa

• Il volume degli ordini mensili è salito costantemente per diversi mesi, non solo un picco una tantum.
• You' paghi regolarmente commissioni urgenti o scadenze mancanti in attesa di un fornitore's inversione di tendenza.
• You've ha avuto ripetute incongruenze di qualità tra gli ordini di un fornitore esternalizzato.
• Il costo interno calcolato per trasferimento supererebbe già i prezzi attuali del fornitore per foglio al volume esistente.

Domande Frequenti

Quanto volume ho bisogno prima di acquistare una stampante DTF ha senso?

There's nessun singolo numero universale, ma molti negozi trovano il punto di svolta da qualche parte intorno 300–500 trasferimenti al mese, a seconda del costo della manodopera locale e l'attrezzatura specifica che viene confrontato Eseguire i calcoli sui propri numeri utilizzando i costi di outsourcing effettivi piuttosto che fare affidamento su un benchmark generale.

Posso iniziare esternalizzando e passare a in-house più tardi?

Sì & mdash; questo è un percorso molto comune Iniziare con un fornitore in outsourcing ti consente di convalidare la domanda e costruire una base di clienti senza rischi iniziali per le apparecchiature, quindi passare alla produzione interna una volta che il volume è abbastanza coerente da giustificare l'investimento.

L'outsourcing dei trasferimenti DTF è di qualità inferiore rispetto alla stampa interna?

Non intrinsecamente & mdash; la qualità dipende dal fornitore specifico's attrezzature e processo, non da outsourcing stesso Detto questo, la coerenza può essere più difficile da garantire tra diversi fornitori o lotti rispetto a una singola configurazione interna ben mantenuta.

What' è il più grande costo nascosto della stampa DTF interna?

I tempi di inattività e la manodopera sono i costi & mdash più comunemente sottostimati; la manutenzione, la risoluzione dei problemi e il tempo impiegato nella gestione dei materiali di consumo si sommano in modi che spesso manca a un semplice calcolo dei costi di inchiostro e pellicola.

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