DTF Printer Total Biaya Kepemilikan: Lima Baris yang Memutuskan
Sebagian besar keputusan pembelian DTF membandingkan satu angka dan mengabaikan empat.** Harga pembelian adalah garis terkecil dalam perhitungan, dan satu-satunya setiap penawaran pemasok dalam unit yang sama. Empat garis yang benar-benar memutuskan apakah mesin menghasilkan uang & mdash; bahan habis pakai, tenaga kerja, suku cadang dan waktu henti & mdash; semuanya tidak terlihat pada kutipan dan semuanya lebih besar pada tahun kedua.
Halaman ini memberikan perhitungan, lima baris, dan data spesifik yang diminta dari setiap pemasok sehingga perbandingannya seperti untuk suka.
Rencana Tindakan Cepat: Dapatkan Lima Angka Ini Sebelum Anda Membandingkan Apa Pun
- Bahan habis pakai per transfer& mdash; meminta konsumsi tinta, film dan bubuk pada cakupan yang dinyatakan, bukan & quot;low running cost".
- Risalah kerja per transfer& mdash; termasuk bubuk, menekan dan mengupas. Ini biasanya garis tersembunyi terbesar.
- Kehidupan kepala dalam jam produksi& mdash; dan biaya kepala pengganti, sehingga Anda dapat mengamortisasinya.
- Limbah film pada ukuran desain Anda& mdash; nomor yang memisahkan mesin 13 inci dari yang 18 inci.
- Waktu respons untuk suku cadang& mdash; karena downtime adalah garis biaya, bukan ketidaknyamanan.
Lima Garis Biaya
| Line | Apa yang dicakupnya | Bagaimana skalanya | Dimana pembeli meremehkan |
|---|---|---|---|
| 1. Akuisisi | Mesin, pengocok, oven, tekan, RIP, pengangkutan, tugas | Once | Pengangkutan, tugas, dan pengocok secara rutin tidak disertakan dalam rencana |
| 2. Bahan habis pakai | Tinta, film, bubuk | Per transfer | Tumbuh mendominasi pada tahun kedua dalam volume |
| 3. Tenaga Kerja | Percetakan, powdering, menekan, pengepakan | Per transfer, jatuh dengan otomatisasi | Otomatisasi garis sebenarnya menyerang |
| 4. Suku cadang dan pemeliharaan | Kepala, peredam, topi atas, wiper, pembersihan | Per bulan, naik seiring siklus kerja | Tidak ada yang menganggarkannya sampai bulan kedua |
| 5. Waktu henti | Hilang produksi saat sebagian sedang dalam perjalanan | Per acara | Baris paling mahal, dan tidak terlihat di setiap kutipan |
Perkiraan biaya yang paling banyak dipublikasikan mencakup baris 1 dan bagian dari baris 2.Baris 3, 4 dan 5 adalah tempat perbedaan antara dua mesin sebenarnya hidup& mdash; dan mereka justru garis tidak ada vendor mencetak pada kutipan.
Rumus Per-Transfer
Bekerja dalam biaya per transfer jadi yang dapat dijual, bukan biaya per meter persegi, karena itulah unit yang Anda jual.
Biaya per transfer = (tinta + film + bubuk per transfer) + (menit & waktu kerja; biaya per jam Anda & bagi; 60) + (suku cadang bulanan & bagi; transfer bulanan) + (jam & waktu henti; biaya per jam & bagi; transfer bulanan)
Empat catatan mengisinya dengan jujur:
Tinta dan film.Mintalah supplier untuk konsumsi di amenyatakan cakupan& mdash; grafik cakupan 60% menggunakan tinta jauh lebih banyak daripada logo. Angka "X ml per A4" tanpa asumsi cakupan bukan angka, itu adalah dugaan.
Buruh.Sertakan langkah-langkah yang benar-benar akan Anda lakukan per transfer: pengaturan cetak, bubuk, menyembuhkan, menekan, mengupas, melipat. Pada volume rendah, bubuk manual adalah 30 & ndash; 60 detik per transfer sendiri & mdash; itulah sebabnya otomatisasi mengubah ekonomi pada volume tertentu, bukan pada setiap volume.
Spares.Bagilah anggaran bagian tahunan dengan 12 dan dengan volume bulanan Anda. Hasilnya terlihat kecil pada 2.000 transfer sebulan dan tidak nyaman pada 200 & mdash; yang merupakan sinyal yang benar, bukan artefak akuntansi.
Downtime.Perkirakan satu pemberhentian yang tidak direncanakan per kuartal, kalikan dengan hari untuk menerima bagian, dan bagi sepanjang tahun. Jika jumlah itu lebih besar dari tagihan bahan habis pakai bulanan Anda, rantai pasokan Anda adalah titik lemahnya, bukan printer Anda.
Perhitungan Pembayaran Kembali
Payback (bulan) = Total akuisisi ÷ (Transfer bulanan & kali; Margin per transfer & minus; Biaya tetap bulanan)
Dua masukan memutuskan jawabannya, dan tidak ada yang berasal dari pemasok:
- Transfer bulanan& mdash; gunakan 50–60% dari kapasitas di bulan pertama. Kapasitas penuh dari bulan pertama adalah rencana, bukan perkiraan.
- Margin per transfer& mdash; harga jual Anda dikurangi bahan habis pakai, tenaga kerja dan overhead. Jika Anda menjual transfer grosir daripada pakaian jadi, jumlah ini jauh lebih kecil daripada yang disarankan oleh matematika pakaian eceran.
Jalankan perhitungan pada tiga volume & mdash; buku pesanan Anda yang pesimis, diharapkan dan optimis & mdash; dan beli untuk yang tengah.Mesin berukuran untuk kasus optimis adalah mesin yang berjalan pada sepertiga kapasitas, dan mesin DTF menganggur menyumbat.
Apa yang Diminta Dari Setiap Pemasok
Kirim daftar ini sebagai email ke setiap pemasok yang Anda pertimbangkan. Kualitas balasan memberi tahu Anda sebanyak angka di dalamnya.
| Meminta | Mengapa penting | |
|---|---|---|
| 1 | Konsumsi tinta per m² pada cakupan yang dinyatakan | Garis biaya variabel terbesar |
| 2 | Konsumsi film dan efisiensi bersarang pada ukuran desain Anda | Dimana perbedaan lebar muncul |
| 3 | Konsumsi bubuk per m & sup2;, manual vs otomatis | Mendefinisikan titik crossover otomatisasi |
| 4 | Kehidupan kepala yang diharapkan dalam jam produksi, dan biaya kepala | Memungkinkan Anda mengamortisasi item pakaian termahal |
| 5 | Isi kit cadangan yang direkomendasikan dan waktu pengiriman | Mengubah baris 5 dari tidak diketahui menjadi angka |
| 6 | Instalasi dan orientasi apa saja yang termasuk | Garis tenaga kerja, bulan pertama |
| 7 | Cakupan garansi per komponen, secara tertulis | Mendefinisikan batas baris 4 |
| 8 | Dua pelanggan referensi menjalankan volume serupa | Satu-satunya data dunia nyata yang akan Anda dapatkan |
Tiga Kesalahan yang Mendistorsi Perbandingan
1. Membandingkan mesin pada tingkat kelengkapan yang berbeda.Satu kutipan termasuk shaker dan RIP, yang lain tidak. Normalisasi ke "siap untuk mencetak transfer pertama" sebelum membandingkan.
2. Mengabaikan lebar dalam perhitungan film.Mesin yang lebih sempit tidak hanya mencetak lebih kecil & mdash; itu membuang lebih banyak film pada karya seni yang lebih besar. Pada volume pesanan yang sama, dua mesin dengan lebar yang berbeda dapat berbeda sepertiga pada biaya film saja.
3. Memperlakukan mesin termurah sebagai pilihan risiko terendah.Risiko bukan harga pembelian. Ini adalah downtime dikalikan dengan kemampuan Anda untuk menyerapnya. Mesin yang berhenti selama dua minggu di musim sibuk Anda harganya lebih mahal daripada perbedaan antara kutipan.
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
Berapa biaya sebenarnya untuk memiliki printer DTF?
Lima baris: akuisisi, bahan habis pakai, tenaga kerja, suku cadang dan downtime. Akuisisi dibayar sekali dan merupakan satu-satunya baris yang dikutip setiap pemasok; empat lainnya berulang dan tumbuh dengan volume. Perbandingan apa pun yang berhenti pada harga pembelian tidak lengkap kira-kira setengahnya.
Bagaimana cara menghitung biaya DTF per baju?
Biaya cetak per transfer, lalu tambahkan biaya garmen dan tenaga kerja Anda untuk pengepresan dan pengepakan. Gunakan biaya per transfer yang dapat dijual & mdash; bukan per meter persegi & mdash; karena itu adalah unit yang Anda kutip kepada pelanggan.
Berapa biaya tersembunyi terbesar dalam pencetakan DTF?
Tenaga kerja, di sebagian besar toko. Pada volume rendah, bubuk manual, menyembuhkan dan menekan mengkonsumsi nilai lebih dari tinta dan film digabungkan. Ini juga merupakan garis yang otomatisasi menghapus, itulah sebabnya keputusan pengocok biasanya lebih konsekuensial daripada keputusan printer.
Haruskah saya membeli shaker dan oven dengan mesin?
Beli shaker dengan mesin jika Anda berharap untuk melebihi kira-kira 30 transfer sehari dalam waktu enam bulan & mdash; retrofit biaya lebih dari bundling, dan bubuk manual menjadi varian kualitas Anda sebelum menjadi langit-langit throughput Anda. Oven dapat mengikuti sedikit kemudian jika Anda memiliki pers yang terkendali.
Mengapa kutipan untuk "same" Printer DTF sangat bervariasi?
Karena "sama" biasanya berarti printhead yang sama, bukan bingkai, papan, sistem tinta atau siklus tugas yang sama. Mintalah tagihan bahan untuk subsistem tertentu & mdash; kepala, papan, pompa tinta, rel, bingkai & mdash; dan varians menjelaskan dirinya sendiri.
Bagaimana cara membandingkan dua pemasok secara adil?
Kirim kedua daftar delapan item di atas dan memerlukan jawaban tertulis. Kemudian normalkan ke "siap untuk mencetak", tambahkan kit cadangan yang direkomendasikan, dan bandingkan totalnya. Pemasok yang menjawab kedelapan adalah pemasok yang telah melalui ini sebelumnya.
Dapatkan Lima Angka untuk Konfigurasi Anda
Kirimkan ukuran desain, volume bulanan, dan campuran kain Anda, dan kami akan mengembalikan angka konsumsi, konten kit cadangan yang direkomendasikan, dan perkiraan umur kepala untuk konfigurasi yang sesuai & mdash; data yang sama yang Anda butuhkan untuk rumus di atas.
