Devriez-vous imprimer des transferts DTF en interne ou externalisés vers un service de feuilles de gang ?
Réponse rapide :L'externalisation vers un service de feuilles de gangs a généralement du sens à un volume de commande & mdash faible ou imprévisible ; pensez à environ 300 ; 500 transferts par mois & mdash ; où le coût unitaire de commande auprès d'un fournisseur dépasse toujours les frais généraux liés à la possession d'équipement. La production interne devient la meilleure économie une fois que votre volume est suffisamment cohérent pour maintenir une imprimante productive la plupart du temps, puisque votre coût par transfert diminue fortement tandis qu'un fournisseur et le numéro 39 ; le prix par feuille reste stable. De nombreux magasins en pleine croissance atterrissent sur un modèle hybride : commandes standard imprimées en interne, avec un fournisseur tenu à portée de main pour les travaux de débordement ou spécialisés.
Quel & devis ; Outsourcing" ; Signifie en fait ici
Externaliser la production DTF signifie envoyer vos œuvres d'art à un fournisseur tiers de feuilles de gang, qui imprime, met en poudre et guérit les transferts et vous les renvoie prêt à appuyer sur Vous et n°39 ; n'achetez pas d'imprimante, de poudreuse ou de four et de mdash ; vous et n°39 ; payez par feuille ou par transfert et ne manipulez que vous-même l'étape finale de pressage thermique.
Comparaison des coûts : externalisation par rapport à l'interne
| Facteur | Externalisation | En Maison |
|---|---|---|
| Coût initial | Aucun & mdash ; payer par commande | L'imprimante, le agitateur à poudre, l'installation de durcissement et la presse thermique représentent un véritable investissement initial |
| Coût par transfert | Corrigé, does' ; t s'améliore avec le volume | Chute considérablement à mesure que le volume augmente, puisque le coût de l’équipement est fixe quel que soit le rendement |
| Contrôle de retournement | Dépend des délais d'expédition et de file d'attente des fournisseurs | Production le jour même, contrôle total sur les commandes urgentes |
| Cohérence qualité | Varie selon le fournisseur, parfois même par lot | Entièrement contrôlé une fois votre processus connecté |
| Main-d'œuvre et entretien | Aucun requis | Temps continu pour la maintenance, la gestion des consommables et l'exploitation |
La comparaison est & #39 ; t vraiment " ; externalisation vs propriété" ; dans le résumé & mdash ; it' ; s sur quel modèle produit le coût réel par transfert le plus bas à votre volume de commande actuel réel, pas votre volume futur espéré.
Trouver votre point d'équilibre
Une façon approximative d'estimer cela : prenez votre coût mensuel total d'équipement (financement ou amortissement, consommables, et une estimation raisonnable de votre propre temps de travail) et divisez-le par votre coût moyen par transfert pour produire en interne Comparez cela à ce que coûterait le même volume par l'intermédiaire d'un fournisseur' ; s par feuille de prix Comme modèle général dans l'ensemble de l'industrie, les magasins imprimant sous environ 300&ndash ;500 transferts par mois trouvent souvent l'externalisation moins chère une fois que la main-d'œuvre et les temps d'arrêt sont pris en compte honnêtement, tandis que les magasins constamment au-dessus de cette plage ont tendance à voir la production interne tirer à l'avance. Vos propres chiffres varieront en fonction du coût de l'équipement et de la main-dash ; ceci est un point de départ fixé pour votre propre.Guide de tarification DTFcouvre comment calculer en détail votre véritable coût interne par transfert.
Facteurs non liés aux coûts qui valent la peine d'être pesés
- Vitesse de retournement :la production interne signifie que vous et le numéro 39 ; n'attendez jamais un fournisseur et le numéro 39 ; sa fenêtre d'expédition pour une commande urgente.
- Contrôle de qualité:posséder le processus signifie une machine cohérente, un lot d'encre et un opérateur & mdash ; l'externalisation signifie faire confiance à quelqu'un d'autre' ;s étalonnage.
- Flexibilité sur les modifications de conception :les réimpressions, les modifications de dernière minute et les petits tests sont beaucoup plus faciles à gérer lorsque vous contrôlez directement l'équipement.
- Espace et travail:la production interne nécessite un espace de travail dédié et une personne formée pour l'exécuter & mdash ; ce n’est pas une petite contrepartie pour une boutique à domicile ou pour une seule personne.
Le modèle hybride
Un nombre croissant de magasins don' ; ne choisissez pas un côté exclusivement Un modèle courant : gardez des commandes standard et prévisibles en interne sur votre propre équipement et appuyez-vous sur un fournisseur externalisé pour les débordements pendant les saisons chargées, les finitions spécialisées que vous faites et #39 ; t stock (comme un paillettes particulier ou un film métallique), ou comme capacité de secours si votre propre équipement tombe en panne. Cela vous donne l'avantage de coût de possession à votre volume de base sans transporter d'équipement inactif pendant les périodes lentes.
Signe It' ; s Il est temps d'introduire la production en interne
- Le volume de vos commandes mensuelles augmente régulièrement depuis plusieurs mois, et pas seulement une hausse ponctuelle.
- You' ; payez régulièrement des frais de pointe ou des délais manquants en attendant un fournisseur' ;s revirement.
- You' ; a EU des incohérences de qualité répétées entre les commandes d'un fournisseur externalisé.
- Votre coût interne calculé par transfert dépasserait déjà votre prix actuel par fournisseur de feuille à votre volume existant.
Foire aux questions
De combien de volume ai-je besoin avant d'acheter une imprimante DTF a du sens ?
There' ;s pas un seul numéro universel, mais de nombreux magasins trouvent le point de basculement quelque part autour de 300&ndash ;500 transferts par mois, en fonction du coût de la main-d'œuvre locale et de l'équipement spécifique comparé Exécutez le calcul sur vos propres chiffres en utilisant vos coûts d'externalisation réels plutôt que de vous fier à un benchmark général.
Puis-je commencer par externaliser et passer à l'interne plus tard ?
Oui & mdash ; c'est un chemin très courant Commencer avec un fournisseur externalisé vous permet de valider la demande et de construire une clientèle sans risque d'équipement initial, puis passer à la production interne une fois que le volume est suffisamment cohérent pour justifier l'investissement.
L'externalisation des transferts DTF est-elle de moindre qualité que l'impression en interne ?
Pas intrinsèquement & mdash ; la qualité dépend du fournisseur spécifique' ; s l'équipement et le processus, pas sur l'externalisation elle-même Cela dit, la cohérence peut être plus difficile à garantir entre les différents fournisseurs ou lots par rapport à une configuration interne unique et bien entretenue.
Quel et n°39 ; est le coût caché le plus élevé de l’impression DTF interne ?
Les temps d'arrêt et la main-d'œuvre sont les coûts et le débit les plus souvent sous-estimés ; la maintenance, le dépannage et le temps passé à gérer les consommables s'additionnent d'une manière qui manque souvent un simple calcul des coûts d'encre et de film.
Prêt à voir si la production interne crayon dehors pour votre volume ?
Explorez les imprimantes DTF d'entrée de gamme AGP' ; conçues pour les magasins effectuant la transition.
Parcourir les imprimantes DTF | Guide de tarification DTF | Parlez à notre équipe
