Imprimante DTF Coût total de possession : les cinq lignes qui décident
La plupart des décisions d'achat DTF comparent un chiffre et en ignorent quatre.** Le prix d'achat est la plus petite ligne du calcul, et la seule que chaque fournisseur cite dans la même unité Les quatre lignes qui décident réellement si la machine gagne de l'argent & mdash ; consommables, main-d'œuvre, pièces de rechange et temps d'arrêt & mdash ; sont toutes invisibles sur une citation et toutes plus grandes à la deuxième année.
Cette page donne le calcul, les cinq lignes et les données spécifiques à demander à chaque fournisseur, la comparaison est donc similaire.
Plan d'action rapide : obtenez ces cinq chiffres avant de comparer quoi que ce soit
- Consommables par transfert& mdash ; demandez la consommation d'encre, de film et de poudre à une couverture indiquée, et non " ; faible coût de fonctionnement" ;.
- Minutes de travail par transfert& mdash ; y compris le poudrage, le pressage et le pelage Il s'agit généralement de la plus grande ligne cachée.
- Durée de vie de la tête en heures de production& mdash ; et le coût d'une tête de remplacement, pour que vous puissiez l'amortir.
- Déchets de film à votre taille de conception& mdash ; le numéro qui sépare une machine de 13 pouces d'une machine de 18 pouces.
- Temps de réponse pour une pièce de rechange& mdash ; parce que les temps d'arrêt sont une ligne de coût, pas un inconvénient.
Les cinq lignes de coûts
| Ligne | Ce qu'il couvre | Comment ça évolue | Où les acheteurs sous-estiment |
|---|---|---|---|
| 1. Acquisition | Machine, agitateur, four, presse, RIP, fret, service | Une fois | Le fret, le devoir et le shaker sont régulièrement exclus du plan |
| 2. Consommables | Encre, film, poudre | Par transfert | Prend de l'importance dès la deuxième année en volume |
| 3. Travail | Impression, poudrage, pressage, emballage | Par transfert, cela dépend de l’automatisation | L'automatisation des lignes attaque en fait |
| 4. pièces de rechange et entretien | Têtes, amortisseurs, dessus de bouchons, essuie-glaces, nettoyage | Par mois, augmente avec le rapport cyclique | Personne ne le budgétise avant le deuxième mois |
| 5. Temps d'arrêt | Production perdue pendant qu'une pièce est en transit | Par événement | La ligne la plus chère, et invisible sur chaque devis |
La plupart des estimations de coûts publiées couvrent la ligne 1 et une partie de la ligne 2.Les lignes 3, 4 et 5 sont l'endroit où vit réellement la différence entre deux machines& mdash ; et ce sont précisément les lignes qu'aucun vendeur n'imprime sur une citation.
La formule par transfert
Travaillez au coût par transfert fini et vendable plutôt qu'au coût par mètre carré, car c'est l'unité que vous vendez.
Coût par transfert = (encre + film + poudre par transfert) + (minutes et heures de travail ; votre coût horaire ÷ ; 60) + (parts et divide mensuels ; transferts mensuels) + (heures et heures d'arrêt ; coût horaire ÷ ; transferts mensuels)
Quatre notes pour le remplir honnêtement :
Encre et film.Demandez la consommation au fournisseur à uncouverture déclarée& mdash ; un graphique de couverture à 60 % utilise beaucoup plus d'encre qu'un logo Un chiffre de " ; X ml par A4" ; sans hypothèse de couverture n'est pas un chiffre, c'est une supposition.
Travail.Incluez les étapes que vous ferez réellement par transfert : configuration de l'impression, poudrage, durcissement, pressage, pelage, pliage À faible volume, le poudrage manuel est de 30 & ndash ; 60 secondes par transfert seul & mdash ; c'est pourquoi l'automatisation modifie l'économie à un volume spécifique, pas à chaque volume.
Pièces de rechange.Divisez un budget annuel de pièces par 12 et par votre volume mensuel Le résultat semble petit à 2 000 transferts par mois et inconfortable à 200 & mdash ; qui est le bon signal, pas un artefact comptable.
Temps d'arrêt.Estimez un arrêt imprévu par trimestre, multipliez par les jours pour recevoir une pièce et divisez-le sur l'année Si ce nombre est supérieur à votre facture mensuelle de consommables, votre chaîne d'approvisionnement est le point faible, pas votre imprimante.
Le calcul de la rétrofacturation
Remboursement (mois) = Acquisition totale & diviser ; (Transferts mensuels & fois ; Marge par transfert & moins ; Coûts fixes mensuels)
Deux entrées décident de la réponse, et aucune ne vient d'un fournisseur :
- Transferts mensuels& mdash ; utiliser 50&ndash ;60 % de la capacité au premier mois La pleine capacité à partir du premier mois est un plan et non une prévision.
- Marge par transfert& mdash ; votre prix de vente moins les consommables, la main-d'œuvre et les frais généraux Si vous vendez des transferts en gros plutôt que des vêtements finis, ce nombre est beaucoup plus petit que ne le suggèrent les mathématiques des vêtements de détail.
Exécutez le calcul à trois volumes & mdash ; votre carnet de commandes pessimiste, attendu et optimiste & mdash ; et achetez pour celui du milieu.Une machine dimensionnée selon le cas optimiste est une machine qui fonctionne à un tiers de sa capacité et les machines DTF inactives s'encrassent.
Que demander à chaque fournisseur
Envoyez cette liste sous forme d'e-mail à chaque fournisseur que vous envisagez La qualité des réponses vous en indique autant que les chiffres qu'elles contiennent.
| # | Demander | Pourquoi ça compte |
|---|---|---|
| 1 | Consommation d'encre par m² ; à une couverture indiquée | La plus grande ligne de coût variable |
| 2 | Consommation de film et efficacité d'emboîtement à votre taille de conception | Où les différences de largeur apparaissent |
| 3 | Consommation de poudre par m² ;, manuel ou automatisé | Définit le point de croisement d'automatisation |
| 4 | Durée de vie prévue en heures de production et coût en tête | Vous permet d'amortir l'article d'usure le plus cher |
| 5 | Contenu recommandé du kit de rechange et temps d'expédition | Transforme la ligne 5 d'inconnu en nombre |
| 6 | Ce que l'installation et l'intégration incluent | Ligne de travail, premier mois |
| 7 | Couverture de garantie par composant, par écrit | Définit les limites de la ligne 4 |
| 8 | Deux clients de référence fonctionnant avec un volume similaire | Les seules données réelles que vous obtiendrez |
Trois erreurs qui faussent la comparaison
1. Comparaison des machines à différents niveaux d'exhaustivité.Une citation inclut le shaker et RIP, une autre non. Normaliser vers " ; prêt à imprimer le premier transfert" ; avant de comparer.
2. Ignorer la largeur dans le calcul du film.Une machine plus étroite n'imprime pas simplement des & mdash plus petits ; cela gaspille plus de film sur des illustrations plus grandes. Au même volume d’ordre, deux machines de largeurs différentes peuvent différer d’un tiers sur le seul coût du film.
3. Traiter la machine la moins chère comme l’option la moins risquée.Le risque n'est pas le prix d'achat C'est le temps d'arrêt multiplié par votre capacité à l'absorber Une machine qui s'arrête pendant deux semaines dans votre saison chargée coûte plus cher que n'importe quelle différence entre les devis.
Foire aux questions (FAQ)
Quel est le coût réel de possession d'une imprimante DTF ?
Cinq lignes : acquisition, consommables, main d'œuvre, pièces de rechange et temps d'arrêt L'acquisition est payée une fois et est la seule ligne que tout fournisseur cite ; les quatre autres reviennent et croissent avec le volume Toute comparaison qui s'arrête au prix d'achat est incomplète d'environ la moitié.
Comment calculer le coût DTF par chemise ?
Imprimez le coût par transfert, puis ajoutez le coût du vêtement et votre main-d'œuvre pour le pressage et l'emballage. Utilisez le coût par transfert vendable et par mdash ; pas par mètre carré et par mdash ; parce que c'est l'unité que vous citez aux clients.
Quel est le plus gros coût caché dans l'impression DTF ?
La main-d'oeuvre, dans la plupart des magasins À faible volume, le poudrage manuel, le durcissement et le pressage consomment plus de valeur que l'encre et le film combinés C'est aussi la ligne que l'automatisation supprime, c'est pourquoi la décision shaker est habituellement plus conséquente que la décision de l'imprimante.
Dois-je acheter le shaker et le four avec la machine ?
Achetez le shaker avec la machine si vous prévoyez dépasser environ 30 transferts par jour dans les six mois & mdash ; la modernisation coûte plus cher que le regroupement, et le poudrage manuel devient votre variance de qualité avant qu'il ne devienne votre plafond de débit Le four peut suivre légèrement plus tard si vous avez une presse contrôlée.
Pourquoi les devis pour le " ; same" ; L'imprimante DTF varie-t-elle tellement ?
Parce que " ; same" ; signifie généralement la même tête d'impression, pas le même cadre, carte, système d'encre ou cycle de service Demandez la nomenclature des sous-systèmes spécifiques & mdash ; tête, carte, pompe à encre, rail, cadre & mdash ; et la variance s'explique.
Comment comparer équitablement deux fournisseurs ?
Envoyez à la fois la liste de huit éléments ci-dessus et exigez des réponses écrites. Ensuite, normalisez-vous sur " ; prêt à imprimer et à citer ;, ajoutez le kit de rechange recommandé et comparez le total. Un fournisseur qui répond aux huit est un fournisseur qui a déjà vécu cela.
Obtenez les cinq numéros pour votre configuration
Envoyez-nous votre taille de conception, votre volume mensuel et votre mélange de tissus, et nous vous retournerons les chiffres de consommation, le contenu recommandé du kit de rechange et les estimations de durée de vie de la tête pour la configuration qui convient à & mdash ; les mêmes données dont vous avez besoin pour la formule ci-dessus.
